压箱的绝招,店铺精细化运营管理

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问题:

1、店铺 (选址、形象、市场环境)

2、员工(如何提升员工的素质)

3、货品(如何做好补货管理,控制合理的库存)

4、促销(如何使促销更有效)

5、服务(如何提升服务,了解顾客满意度)

 

店铺营运管理的认知

每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

 

连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品;

 

店铺营运流程

 

开会的标准与流程

 

优秀店铺管理的七项标准

 

货品管理

 

店面形象管理

 

 

商品陈列管理

 

服务规范管理

 

资讯管理

 

竞争对手管理

 

人员管理

 

店铺执行力不畅的原因

 

货品管理5原则

 

货品数据分析

 

 

销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量

 

库存分析与控制

促销管理