直营店怎样发挥它的旗舰效应?

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直营店是一把双刃剑,开得好,不仅可以增加销售业绩,推广品牌效应,而且能发展壮大合作队伍,但若开得不理想则损失巨大,将直接导致品牌连锁店一系列的不利影响。

  直营店的重要作用(迪芬娜微商城即将隆重上市)

  一、直营店能有效展示企业形象和品牌形象,积极扩大加盟合作。事实证明,直营店越成功,货品流通越快,资金回笼越快,品牌竞争力越强,加盟效率越高。

  二、直营店创造直接利润来源,灵活销售商品,有效处理库存。

  三、信息反馈源头,消费沟通平台。直营店反映的既有自身经营信息,也有消费市场的需求与合作信息,品牌商可依据这些信息在第一时间做出迅速调整,进一步发展壮大。

  四、全国样板店面,规范经营示范店。直营店凭借其不可比拟的综合优势,为加盟店树立卓越的店务形象、良好的服务引导、规范的经营指南、科学的货品配比、有效的品牌维护,对品牌的全面推广和科学管理起到有效的示范作用。

  五、员工培训基地,传播企业文化。直营店肩负终端员工现场实习与技能培训,企业经营理念与品牌文化有效传播的使命。

 

  直营店管理的误区:

  误区一:大权在握

  如果公司不授权、不放权、不信任,那么店长便形同虚设,毫无决策权和主动权,使日常运营机械化,出现员工责任心不足等问题(但是过于的信任也是有风险的,很多的导购人员的诚信的建立还需要时间考验,个别出现小偷小摸现象还是大有人在)。

  误区二:放任管理

  由于过度放权,不去监督,管理失控,直营店很容易出现“假大空”现象,虚报业绩、隐瞒问题、账目混乱、贪污公款等时有发生,甚至出现“犯上作乱”的现象,逼迫公司满足其全部意图。

  误区三:因小失大

  不少代理商很容易犯这个通病,总以为直营店的形象就是装修到位万事大吉,却不重视如何正确管理,不研究如何精心布置货品,所以常会出现一流的装修、二流的管理、三流的货品,失败在所难免。