直营店怎样发挥它的旗舰效应？

直营店是一把双刃剑，开得好，不仅可以增加销售业绩，推广品牌效应，而且能发展壮大合作队伍，但若开得不理想则损失巨大，将直接导致品牌连锁店一系列的不利影响。

　　直营店的重要作用（迪芬娜微商城即将隆重上市）：

　　一、直营店能有效展示企业形象和品牌形象，积极扩大加盟合作。事实证明，直营店越成功，货品流通越快，资金回笼越快，品牌竞争力越强，加盟效率越高。

　　二、直营店创造直接利润来源，灵活销售商品，有效处理库存。

　　三、信息反馈源头，消费沟通平台。直营店反映的既有自身经营信息，也有消费市场的需求与合作信息，品牌商可依据这些信息在第一时间做出迅速调整，进一步发展壮大。

　　四、全国样板店面，规范经营示范店。直营店凭借其不可比拟的综合优势，为加盟店树立卓越的店务形象、良好的服务引导、规范的经营指南、科学的货品配比、有效的品牌维护，对品牌的全面推广和科学管理起到有效的示范作用。

　　五、员工培训基地，传播企业文化。直营店肩负终端员工现场实习与技能培训，企业经营理念与品牌文化有效传播的使命。

　　直营店管理的误区：

　　误区一：大权在握

　　如果公司不授权、不放权、不信任，那么店长便形同虚设，毫无决策权和主动权，使日常运营机械化，出现员工责任心不足等问题（但是过于的信任也是有风险的，很多的导购人员的诚信的建立还需要时间考验，个别出现小偷小摸现象还是大有人在）。

　　误区二：放任管理

　　由于过度放权，不去监督，管理失控，直营店很容易出现“假大空”现象，虚报业绩、隐瞒问题、账目混乱、贪污公款等时有发生，甚至出现“犯上作乱”的现象，逼迫公司满足其全部意图。

　　误区三：因小失大

　　不少代理商很容易犯这个通病，总以为直营店的形象就是装修到位万事大吉，却不重视如何正确管理，不研究如何精心布置货品，所以常会出现一流的装修、二流的管理、三流的货品，失败在所难免。